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知识和财富的获得是一个积累的过程

时间:2017-06-11 11:32

 
      仁和公司各位管理人员:
              大家下午好!很高兴和大家分享我的6S管理学习心得,感谢大家的掌声给我的鼓励和支持
 
 
        通过两年来的6S管理的学习和实施,相信大家都知道它的具体内容了。只是我还是认为回顾一下
 
是有必要的,希望6S管理的内容能够刻在我们大脑中,熟记于心,时刻提醒自己哪些方面做得还不够,希
 
望在日常生活和工作中的各个环节上,都能把6S应用好,最终养成好习惯,真正做到——超越自我,精益
 
求精!
 
        让我们回顾一下,6S首先谈到整理,就是区分需要与不需要的事物,再对不需要的事物加以处理
 
。做好了整理这个环节,不仅加快我们流动资金的周转,也可腾出更大的可利用空间,从视觉上也让我们
 
感到清爽和规范。我觉得,整理不只局限在现场的物的管理上,也可应用于我们工作和生活中的各项事上
 
,也就是说工作中那些事是紧要的,那些事是重要的;哪些事是主要的,那些事是次要的,哪些事是没必
 
要做的。那么我们做起事来就不至于手忙脚乱,顾此失彼了。整理要求我们在忙碌的工作中去思考,去决
 
断·····
 
       整顿是指把需要的事物加以定容定量定位并标识,相信我们都已经感受到了整顿带给我们的便捷
 
和好处。他不仅让我们减少找寻时间,也让我们的工作场地大为改观。
 
        清扫是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净,彻底的清扫很大程度上可以保持设备在正
 
常状态下运转,因此我们常说清扫就是点检。点检即是细化,无论是机器设备还是产品质量,我们都要细
 
化管理,记录比较。经理上次广交会带来的假军印锄头,对我触动很大。确实,从外观看,有的地方做的
 
真的超过了我们,那就是细节的到位。而我们的产品就算保持原来的质量,在我们的竞争对手面前,可能
 
就是退步了。面对严峻的市场竞争,我们必须保持高度的警惕性,做好内在质量的同时,也要做好外观的
 
每一个细节,做出客户满意的好锄头。
 
        清洁就是在整理整顿清扫等管理工作后,认真维护已取得的成果,保持完美最佳的状态,并制度
 
化,标准化,持续化。而要怎样去持续化,需要我们制定具体的实施方案。需要我们管理人员去俯视工厂
 
的各个角落,去观察去思考,哪些部分还可以做得更好。要以一个局外人的眼光来找问题,并解决问题。
 
也就是 要坚持6S基本的目视管理和考评方案。
 
       安全是通过制度和具体的措施来提升管理水平,保障员工的人身安全,防止灾害的发生。而我们
 
公司组织的安全教育和员工培训,也是把安全工作作为重中之重,让每位员工都懂得了 怎样做是安全的
 
,正确的,规范的。以保证自己安全的同时不伤害别人,做到预防为主,防患于未然。
 
        素养是通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准,是每一位员工养成良好的习惯,遵守规则,并
 
按规则去执行。提高员工素养也是6S的终极目标,打造企业高素质员工队伍也是我们企业迈向更高的保证
 
 
        就我们锄头厂来说,在领导的带动下,推行6 S让我们受益不小。6 S初期制定的计划也都已经完
 
成。场地有了改观,机器设备也在点检,质量 用气 用电也在记录比较,并寻找更好的方法来节能减排。
 
我觉得,很多事看起来简单,没有做不知道其中的艰难,但是用心做,持之以恒的对照6S去实施,很多难
 
事,慢慢就变得简单容易了。
 
       作为公司的一名管理人员,我们有责任对6 S的推广起到带头模范的作用,并通过我们 不断灌输
 
给每一位员工,要从工作的细节抓起,提升自己的同时也提升员工的素质。我觉得我们在座的每位管理人
 
员都需要思考,怎样让员工自发地用饱满的热情投入到工作中,像经营自己的人生一样对待我们的工作。
 
这需要我们大家共同来推进6 S管理,创造一个整洁干净的外在环境,和和谐友爱的内在环境,让员工发
 
挥自己的特长和积极性,尽自己最大的努力,去感受一种无愧于心的收获之乐。让我们培养优秀员工,吸
 
引优秀员工,并能留住优秀员工,来为我们的企业献力献策。而 我们要创建高品质的工作环境,就要持
 
续推行6 S精益管理。
 
        知识和财富的获得是一个积累的过程,我们的企业管理也一样。希望我们从基础的6 S管理做起
 
,一步步迈向更高的里程,在实现我们自身价值的同时也将仁和公司推向一个更高更辉煌的征程!
 
                                                                                             
 
                                                 谢谢大家!
                                                                                             
 
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